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战略思维（个人）

战略思维（个人）工具

包含:《5W2H分析法.doc》
内有文档：6

个人常用战略思维方法应用工具。主要包括：5W2H法、KT决策法、PDPC法、定量决策方法、决策树分析法、因果图法等。

xls 5w2h分析法pdca循环人机料法环
基本解释编辑提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知，应用程序 编辑检查原产品的合理性条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系
价格： 8.00豆元 大小：6.71M页码：23页时间：2016-02-24浏览：1
xls 5w2h分析表
主管：5W2H现状如何 为什么 能否改善 怎么改善现使用设备状况如何 为何购买此设备 能否接受震旦分期卖断 依客户需求应如何帮其改善您的答案何时购买的 是接受新机还是旧机 能否改变客户观望及拖的想法
价格： 免费 大小：28.0K页码：3页时间：2014-07-07浏览：0
xls [工作总结]市场部39周工作总结及40周工作计划
084[工作总结]市场部39周工作总结及40周工作计划

市场部2011年第 市场部2011年第
第 38 周工作计划及完成情况
工作事项/ 工作事项/内容
对颍上，蒙城，濉溪，淮北，萧县，砀山 对一些意向客户的跟进 对市场进行开发 已打电话跟进

38

周工作总结
姓名： 姓名：王小波

时间： 2011年 26日 时间： 2011年9月26日

序号
1 2 3 4 5 6 7

市场部
第 39 周工作计划及完成情况
序号
1 2 3 4 5 6

部2011年第 39 周工作计划 2011年第
姓名：王小波 姓名：
实施步骤/ 实施步骤/内容

时间： 2011年 9 月26日 26日 时间： 2011年

工作事项/ 工作事项/内容
出差回来对出差的工作总结 对一些意向客户的跟进 对合肥客户及意向客户找店的跟进 出差报销事宜 在积极准备中

通过电话邀请至公司详谈 通过电话沟通找店的进度 在积极准备中

说明： 1、周工作报告根据月度MBO或本周主要工作来制定； 2、每周一上午12点之前由各部门主管递交至行政部 3、为了统一规范，所有填写内容需要居中，字体为10号字体，无需加粗。

周工作总结
王小波
完成状况
未完成 完成

责任人
王小波 王小波

备注
后期跟进中

周工作计划
王小波
完成状况 责任人
王小波 王小波 王小波 王小波

备注

各部门主管递交至行政部，未按时上传者处以10元罚款；<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：34.5K页码：1页时间：2011-11-26浏览：3
xls h58[工作计划]杜汉卫店长、导购绩效考核表0K
类别项目 考核内容 扣分标准 备注库存管理 店铺货品出现盘点差异货品管理 店铺货品的安全及完整性工作报表 库存报表，销售报表等所有需完成的报表。仪容仪表上班未按公司规定穿工衣工衣未保持干净工整，未佩戴
价格： 10.00豆元 大小：50.5K页码：7页时间：2011-07-08浏览：0
xls [人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010
[人力资源管理]馨美绩效考核管理制度H010

文件编号

管理制度
版 页 次 次 1/16 2007-05-28

绩效考核管理规定
制订部门 执行主体 1.0 目的 1.1通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作绩效。达到培养员工、提高员工的工作 能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢； 1.2加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化； 1.3客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为季度绩效薪资、绩效奖金发放、年度薪资调整、年度奖 金等人事决策提供依据。 2.0适用范围 适用于除计件工人、临时员工以外的全体员工的考评。 3.0 绩效考评委的组成及考评中各人员的权责 3.1 考评委的组成 主 任：总经理 副 主 任：副总经理、人力资源部经理 委 员：各部门最高主管 秘 书：绩效薪酬管理员 人力资源部 各部门 监督主体 人力资源部 考核主体 制订日期 总经理室 修订日期

建

公司绩效考评委员会

主任：总经理

副主任：副总经理、人力资源部经理

委员

考评委秘书

设 计 部 总 监

总 务 部 总 监

工 程 部 课 长

业 务 部 经 理

生 产 一 部 经

生 产 二 部 经

生 产 三 部 经

生 产 四 部 经

信 息 部 课 长

p m c 部 经 理

仓 务 部 经 理

品 管 部 经 理

市 场 信 息 部 课

绩 效 薪 酬 管 理 员

文件
价格： 10.00豆元 大小：2.15M页码：31页时间：2012-08-14浏览：0
xls 5w1h工作计划表
5w1h工作计划表
价格： 10.00豆元 大小：40.5K页码：3页时间：2016-03-28浏览：1
xls 39_永和豆浆各部门KPI绩效考核表全套(XLS21页)
职位名称商品部经理员工编号 评价日期指标类型 具体评价指标 说明 权重 自评分数 考评分数目标量 25+25%保证采购供货及时和质量稳定 未有严重问题次数 20%总体成本控制 目标量 30%小计 10
价格： 10.00豆元 大小：171.51K页码：22页时间：2014-07-04浏览：0
xlsx 【已阅】工作计划6W2H分析表
与（为为人、为助者）ＷＨＩＣＨ一提案？ 个（为为、挑为）截止期限ＷＨＥＮ（期限、完成日期）ＨＯＷ如何为行？（方法、为行方案）ＨＯＷ ＭＵＣＨ花为多少？（为算、价格）为为点有无缺点？有无为为点？有无注意
价格： 0.33豆元 大小：10.81K页码：3页时间：2011-11-08浏览：0
xls 美联储20012012资产负债表H41
美联储20012012资产负债表H41
价格： 8.00豆元 大小：75.5K页码：3页时间：2015-10-03浏览：0
xls 39绩效考核表(模板)
39绩效考核表(模板)
价格： 10.00豆元 大小：28.5K页码：2页时间：2012-05-23浏览：0

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